提前安排的“后1000亿时代”营销策略:第八代经典五粮液亮相

3月18日上午,党委书记、五粮液集团董事长李曙光召开五粮液品牌经销商营销会议,主题为“创新发展,共享未来”。

800多人出席了会议,包括五粮液集团高管、经销商代表和投资者代表。

在新闻发布会现场,受到业内外高度关注的第八代经典五粮液正式亮相。

据悉,第八代五粮液是五粮液对经典的继承和延续。第七代经典五粮液的设计风格得以整体保持。同时,坚持“精益求精”的工匠精神,五粮液质量、包装、防伪三次提升。在优化包装细节的同时,凸显了五粮液“香气悠长、口感醇厚、口感甜美、清咽、口感和谐、恰到好处”的独特风格。

五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理邹涛在会上表示,五粮液2019年的核心工作是紧紧围绕第八代经典五粮液的市场推出。

围绕经典五粮液的市场运作,邹涛对五粮液2019年的营销策略、实施要求和经销商评价标准进行了详细解读,特别是针对大多数五粮液经销商关注的第八代经典五粮液的价格和计划数量问题。

五粮液集团副董事长、邹涛五粮液股份有限公司副总经理、五粮液股份有限公司副总经理朱忠裕向与会企业代表详细阐述了五粮液营销数字化的总体规划和2019年的五项关键措施。

朱忠裕表示,“2019年,五粮液的数字平台将加速推进,进一步增强一线营销组织和经销商的能力。数字转型是五粮液的创新战略。最终目标是增强制造商的能力,分享未来的高质量发展。

五粮液营销的数字化不是制造商的独角戏,而是建立一个共享开放的系统,我们希望制造商团队积极参与,共同推动变革。

五粮液股份有限公司副总经理朱忠裕和“第一次真正参加糖酒会”的五粮液集团党委书记、董事长李曙光从战略角度对五粮液的大转型和大部署做出了三种解读。

他强调:一是要高度重视当前经济运行中的困难和挑战,增强信心和预期,以改革为突破口,牢牢把握发展主动权;二是不断加强五粮液品牌价值的提升。五粮液仍处于价值较低的土地上,潜力巨大。全年推进“经典五粮液”升级,建设五粮液501、大型基础设施35万吨陶罐仓储项目、大型战略文化建设合作项目等重点项目。第三,在五粮液的营销改革和战略落地中,应妥善处理战略与执行、厂商与商家、价格与销量的关系。

“五粮液2019年的营销战略和数字化建设不仅有利于当前和长期的系统安排,也是五粮液一系列改革的重要举措。这也是一个反复的改革过程。这需要制造商的共同努力,值得大家共同期待。

”李曙光最后强调,五粮液已经进入了提供更多高品质产品以满足人们对更美好生活的向往的关键时期,同时也达到了解决突出问题的机会和能力之窗。

“五粮液要实现高质量发展,必须采取非常规措施,先下棋,打主动仗,实现赶超跨越式发展。

借助第100届糖鸡尾酒会的“好运”,五粮液集团在“后1000亿时代”的营销战略矩阵日益清晰。

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